在上个月描述了项目上感人事迹之后。九月初，鑫总在公司管理群里通知各个项目管理人员在九月想一想自己如何在自己管理的项目上控制成本这个问题；起初我想：“控制成本？我如何能去控制公司项目的成本？”这两个问题从月初一直在我脑海徘徊到了现在。

或许从一开始我就对这个问题提不起太大的兴趣，因为对于一个中层管理人员来说，我们绝大部分时间都是花在了管理一线员工和处理一线发生的问题的，哪有什么成本之类的东西需要我们来控制？我对“成本”的想法都停留在我觉得公司很节约，用我自己的话来说，那就是太抠门了；多次开会，领导层都说要把公司做大做强，前面两次听到，我很兴奋、激动，认为可以大展拳脚、能尝试做一个开拓者；事与愿违吧，他们搞制度、弄考核一系列的长篇大论；也许这是公司壮大的基础，但是在我看来如此小心翼翼，只是“守成”罢了！

也许是我接管项目的时间短，也有可能是我所管理的项目发生的问题处理得比较快，所以，我对每件事情几乎没有会去考虑是否能和“成本”这个词挂钩；直到我看到其他项目管理人员零零散散的汇报。我才意识到，我所做的大部分事，不也是对“成本”它的一种控制么？

我刚接手这个项目时，前两个月，都在梳理和处理问题，所受到的甲方的考核很多很多，那两个月，我就在想：有哪些考核是可以避免？哪些考核是可以取消？哪些考核又是本不该由我们来承担的？针对这些问题，我和公司姚总聊过，但在公司层面根本不能有效的处理这些问题；之后我就多次和管辖内的队长坐下来优先探讨了怎么有效的避免队员被考核，最终得到的结果：打铁还需自身硬！我们加强了对队员的培训和监督，加强了对队员情况的了解，就这样，我们更合理的安排队员的工作，尽最大努力减少了考核；然后，我从甲方给出的考核里面挑选了很多具有争议的问题，多次和甲方领导进行沟通，皇天不负有心人，无数次的争论后，总算有了成效，有争议的这部分考核，他们给我们取消了，那种不该由我们承担的考核，他们也会及时和我沟通! 大大的减少了甲方对公司和公司员工的考核。

也许是我们这些中低层管理者的本职工作，也许是我们平时毫不在意的话语，也许是大家眼中的理所应当，林林总总，它总是能汇聚成为一股不可忽视的中坚力量，承上启下的让我们、让公司稳步前行！

写到最后，我已经自己用文字来把自己之前对公司“守成”这一看法打了个七零八落，公司大大小小的改革，不就是让公司前进的时候少走弯路么？而我们（各个项目、大大小小的管理人员）不就是那一颗颗衔接好公司上上下下的小枢纽么？而合格的做好这颗小枢纽，不就是很好的控制成本了么？

驻贵阳桥路车间负责人：黄维权

2023.9.21

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