本期摘要

【提升项目点服务品质】

★优化管理团队。

★组织开展部门三级培训工作。

★省医新院区开展防恐防暴演练。

【新项目上点】

★根据公司部门会议要求：

1、完成贵州长通集团项目上点工作。

2、完成贵州榕海食品有限公司项目上点。

【应急处突任务】

1、完成二桥厂应急处突任务

2、完成金阳厂应急处突任务

榕海食品项目上点。

贵州长通集团项目上点前准备。

省医新院区，开展保安队员防恐防暴演练。

【组织召开一部班队长2023年肆月班队长会议】

★主要内容：

传达公司董事长、总经理的思想，严格规范执勤

一、会议培训内容

一、开展三级培训：

一、绩效管理制度：

1、各项目点了解熟知公司绩效管理制度、体系，各点项目经理、班队长配合项目管理人员完成每月绩效考核相关工作。

2、项目点考核由班队长完成，根据保安门岗制度、管理制度对应实施。

3、客户单位每月绩效考核，除特殊情况外或不可抗因素外，甲方每月所考核金额由该项目点队员自行承担。

4、班队长每月月底提供当月考勤表，及下月排班表（考勤表必须按规定填写，由队员本人签字）

二、人事管理制度：

1、公开招聘，择优录用，所有项目点队员试用期为一个月，可根据项目点情况，试用期工资待遇可以不变。

2、试用期内队员评定标准：工作表现、服务态度、礼节礼貌、规范着装、出勤率。

3、在试用期内员工未能到达项目标准及要求的予以辞退，新入职人员必须经过岗前培训、体检、政审、保安证考试方可录用。

4、入职满一个月员工，需提前30天提交书面离职报告方可离职。

5、员工无故离职，未能办理正规离职手续公司有权扣留薪金，直至有关手续办妥为止。

6、各点班队长必须组织队员学习员工守则（礼节礼貌、文明用语、行为举止）、项目管理守则。

7、员工奖惩机制

（1）工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务。

（2）品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者

（3）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。

（4）拾金不昧或捡到遗失贵重物品交至项目部

（5）经公司采纳的合理化建议，在适用中取得成果

有以上事件之一者予以记功，并颁发奖金30-100元

（6）遇有灾害事故及意外事故，能够奋不顾身，不避为难极力抢救并减少公司损失。

（7）检举揭发违法公司相关规章制度或侵害公司利益的行为，并同时提供相关事实依据及证据，为公司挽回形象或财产损失者。

（8）全年累计获得公司嘉奖三次者

  （9）维护公司荣誉，塑造公司企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会媒体赞同表扬者。

 有以上事件之一者予以记功，并颁发奖励100-500元

  （10）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒者

  （11）承担巨大风险，挽救公司财产表现更为突出者

  有以上事件之一者予以记功，并颁发奖励500-1000元

（1）参加部门会议未做准备，参会无故迟到，过程中未认真记录（-10元）

（2）在工作期间做与工作无关事项（-10元）

（3）说脏话，粗话者（-10元）

（4）对上级指示或有期限任务安排的工作未能如期完成（-10元）

（5）违反员工行为规范一条一次（-10元）

（6）班队长未按规定或虚假填写记录本或表格（-30元）

（7）工作期间衣冠不整，奇装异服（-30元）

（8）在岗期间睡觉、玩手机（-30元）

（9）未经批准擅自离岗、妨碍项目点工作秩序劝告后不听者、（-50元）

（10）因指挥不当、监督不力造成事故情节较轻者（-50元）

（11）工作期间酗酒、脱岗、赌博、打架斗殴（-100）

（12）不服从上级领导工作安排调动、违抗上级领导指示命令、不服从管理者、（-100）

（13）对能够预防的灾害事故，未能采取措施致使公司利益损失者（-2000元）

贵州金诚保安服务有限公司

2023年4月28日

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