如何更好做好成本管控、增加效益是每个企业面临的一道难题，项目要想创效，理念决定思路，思路决定行动，清晰、正确的管理理念能指导项目的成本管理工作做得更实、更细。下面我们来探讨的是管控控制项目。

一、“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念一切问题都可以从项目自身的管理中找到解决问题的答案。同样的项目，不同的项目经理、项目团队，最终的结果会大相径庭。管理有方，亏损的项目，会扭亏为盈，盈利的项目，利润点更高。管理不善，亏损的项目亏得更多，盈利项目，利润一般，归根结底，都是管理问题。我们在实际工作中，一切工作都要围着效益转。统筹协调好安全、服务、质量、成本等多方面的工作，通过项目的有效管理，严格执行公司的各项规章制度（其中包括人员管理、安全，服务质量，成本分析，确保成本管控目标的实现。在实际工作中，不能一味地强调中标价太低，甲方条件苛刻，队员难管理等客观理由，给自己找借口、留后路，不充分发挥项目团队的主观能动性，我们一定要有勇于担当的责任心，不破楼兰终不回的韧劲，初生牛犊不怕虎的勇气，通过项目的精细化管理，亲力亲为，开展各项工作使之呈闭环状态，没有漏洞，一定会实现成本管控目标。

二、“精细化” 管理理念，精细化管理是一种意识，一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化，对工作过程的每一个细节都要精益求精，都要保持高度负责的态度，做到事事有人管，事事有人查，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，将管理责任具体化，明确化。例如：成本管控的精细化管理，就是要精打细算，牢固树立“省下的就是利润”理念，定期做好成本分析，及时采取纠正和预防措施，确保成本目标的实现。

1、管好自己

项目经理是项目成本管控的第一责任人，与公司同呼吸共命运，管好自己，用好权，做好自身廉洁自律。以身作则，不断学习，掌握新的管理方法和工作思路，掌握现场管理和成本管控的各项新知识新技能，不断提高自己在项目团队中的领导力和公信力，做好项目的当家人。

2、带好团队

（1）兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队能否发挥出最大潜能，关键在于这个团队的领导。同样的一个人，在不同的项目，表现出来的工作状态会完全不同，这就在于项目经理是否营造好了一个能充分调动大家积极性的氛围。如何充分发挥每个员工的特长和优势，如何实现团队成员之间的优势互补及团结协作，项目经理起着非常关键的作用。我们一定要在如何用人以及如何调动员工的主观能动性上下功夫。

（2）本着公平公正原则，真正为员工合理职业规划及未来前途着想，适度的实行激励政策，真正站在员工的角度，设身处地的解决员工面临的难题，适时为他们扫清障碍，让员工觉得跟你干很有劲头，这是一个项目经理应该尽力去做的事情。项目经理仅靠一个人的力量去管理是很难实现既定的成本管控目标，必须让大家觉得这是每一个人的事情，成本管控与自身是息息相关的事情，这是项目经理应该认真思考的问题。

3、善于沟通

    工作中有70%的问题都是来源于沟通。良好的沟通能及时发现问题，解决问题，避免小问题积攒成大问题，避免成本上的重大损失。沟通包括对甲方单位、对外包单位、对项目自己的员工等方方面面的沟通。过程管理中由于沟通不畅或者沟通不及时，造成有问题无人解决，进而造成成本增加的事例很多。沟通的内容包含了思想动态，人员动态，物流动态，项目运行动态等等。沟通提供了线索，提供了思路，进而做到及时减损。沟通的过程体现了调查研究，体现了预先策划，体现了及时纠偏，体现了方方面面处于受控管理状态。

4、精于谋划

    发现问题解决问题，是我们项目经理每天面对的工作。发现了成本管理过程中的问题，我们怎么做呢？我们一定要进行深入的思考和谋划，跟领导确定几套措施方案，并进行论证和优选，最终确定出切实可行的最 佳方案，并进一步狠抓落实。

5、真抓实干

   有良好的领导力及沟通能力，有能打硬仗的项目团队，经过认真的策略措施谋划，接下来就是要落实到行动上。“空谈误国、实干兴邦” ，成本管控工作是实打实的工作，来不得半点虚假和虚晃一枪，项目经理必须真抓实干，坚决带领大家进行落实。不落实，不跟踪，只是纸上谈兵，成本管控还是一句空话。

    在服务方面，我们都非常重视。但要始终清醒的认识到，安全责任是我们自己的责任，在安全上如果出现问题，再好的管理也将被一票否决，所以我们在管理的同时也要注重队员的身心健康发展，不断倾听队员的心声，发现问题，第一时间处置解决。

最后，把服务、安全、质量、成本这几方面协调好了，一顺百顺，什么事都顺了，工作也就变得轻松一些，当然，协调好几者之间的关系，需要我们认真思考、学习，精于谋划。

姚述定

2023年9月25日

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