作为驻校保安公司的项目经理，我主要负责校园安全保卫工作的管理和协调。在本项目中，成本控制显得尤为重要，因为我们必须确保高质量的保安服务，同时也要避免不必要的成本浪费。以下是我9月份以来对本项目成本控制的体会。

首先，分析成本构成是进行成本控制的关键。我们的项目成本主要包括人员成本、物资成本和场地成本。人员成本主要包括保安人员的工资、福利和培训费用；物资成本包括保安设备、器材和服装的购置和维护费用；场地成本主要是租赁和改造保安亭的费用。我认为通过分析这些成本的优缺点和改进空间，将可以对项目进行更好地成本控制。

在成本控制过程中，我们面临许多重点和难点。其中，人员成本控制是我们面临的最大挑战。为了确保保安人员具备良好的业务素质和职业道德，按公司要求，保安人员需持保安证上岗，我们不仅要提供合理的薪资待遇，还要制定有效的培训计划，这会使人员成本有所上升。此外，物资成本控制也具有重要意义。我们需要购买高质量的保安设备和器材，同时也要确保它们的可靠性和耐用性，这会使物资成本增加。

为了有效控制本项目成本，我采取了以下措施。首先，我实施了预算控制，确保各项运营活动的开支都在预算范围内。其次，我优化了保安人员的排班和调度，减少了人力浪费。此外，我在公司内部推行了请假等流程优化，减少了不必要的审批和操作环节，提高了工作效率。最后，我加强了项目风险管理，及时识别和评估潜在的成本风险，并采取相应的措施加以防范。

通过以上措施，我们成功地控制了本项目成本，并取得了一定的经济效益和社会效益。具体而言，我们保安服务的质量得到了提高，减少了校园安全事故的发生；同时，我们通过成本控制，降低了不必要的浪费，提高了公司的盈利水平。

在总结本项目成本控制经验的同时，我认为还有以下方面需要改进。首先，我应该进一步加强预算控制，尤其是在人员招聘和培训方面，需要更加精细的预算和审核。其次，我应持续优化保安人员的调度和巡逻路线，以进一步提高工作效率和降低成本。总之，成本控制是项目管理中不可或缺的一环。通过分析成本构成、明确控制重点与难点以及采取有效的控制措施，这样可以有效地降低项目成本，提高公司的经济效益和社会效益。在今后的工作中，我将继续总结成本控制经验，努力提高自己的项目管理水平，为公司创造更多的价值！

罗新龙

三部贵州商学院