追求合理合法的利益最大化是公司发展的重要目标，公司发展得越好，就越能给公司每一位同仁提供更好的工作平台，越能让个人的能力得以施展，越能体现出自己的价值。然而公司要保持各方面又好又快的发展是非常不易的，因为受社会诸多客观因素、公司各个管理环节、项目各个阶层人员配置等的制约。在大环境不好的现今，我们更应该“脚踏实地、精雕细琢、精益求精”，立足于自身，完善自身，强大自身，任凭风浪起，稳坐钓鱼台。“成本控制”作为公司管理环节中重要的组成部分，因此非常值得重视。“开源节流”这不只是董事长、总经理思考的问题，更与公司各个管理层，每一个部门，每一名员工息息相关。公司领导一直以来没有硬性要求我们“项目开源”，那么我们更应该为公司做好“项目节流”！

下面我将从以下几方面来阐述我的“节流”环节及管理方法。

一、人员成本 

1、非必要情况下，尽量避免使用第三方人力资源公司提供的人员，避免服务费抽成，项目接手前要提前介入了解（项目性质、管理内容、周围情况）。其次多渠道招聘（网络APP招聘、动员其他项目队员推荐、项目附近村委会居委会街道办、请项目附近小区保安推荐、项目附近发招聘传单等），做好人员储备与招聘，从而节约招聘成本。再者管理者接手项目前就要有很强的责任心和发扬不怕辛苦打硬仗的作风。

2、严格执行公司及相关部门要求，队员入职前签订合同及条约，提供相关有效证件及证明（健康证明、无犯罪记录证明等）。避免相关部门检查时不合格而被罚款。同时，经常宣导并要求队员在执行工作的上下班途中乘坐交通工具要合理合规注意安全，减少工伤等意外事故的发生，从而控制成本。

3、在合同签订人数范围内服务费不变的情况下，根据现场情况和甲方相关负责人协商，在工作保质保量的情况下为公司节约人员开支。从而增大利润，变相控制成本。

4、减少队员离职情况、项目管理者要时常关爱员工，定期谈心谈话，和队员工作之余要善于融成一片不以领导自居，及时了解队员的思想、心里、身体健康问题，让队员开心地工作，有归属感地工作，从而尽量减少项目人员流动，变相节约成本。

二、物资成本

1、采购环节，多方比对综合考量（价格、质量、售后、到货时间等）从源头上达到节约物资成本的目的。

2、领取、发放工作物资要登记造册，交接班检查或项目负责人定期检查，避免物资遗失。其次经常性对项目队员宣导，爱惜工作物资，不乱摆乱放，加长项目物资使用寿命从而达到节约物资成本的目的。

3、公司撤点项目物资的回收与再利用，项目撤点时可更具实际情况挑选出质量达标，品相完好，可再利用的工作物资（例如：腰叉、甩棍、盾牌、电筒、头盔、三角锥、烤火炉、风扇等），从而达到节约物资成本的目的。

4、物资由甲方提供，在不扣除合同签订服务费的情况下，有些后续工作中需要增加的物资和甲方商议，尽量争取由甲方提供。从而达到节约物资成本的目的。虽然很难，但也不是没有可能！

三、工作成本

1、按时回款，依据合同签订条约，项目管理者向甲方按时开具发票、催款、结款回款等流程。足月按时回款这就是变相控制了成本。

2、不扣服务费，项目负责人及队员，依据合同约定和甲方合理要求开展工作。按时完成，按规完成，保质保量完成，甚至提前完成项目工作及任务。以至甲方不扣取服务费，这也是变相控制了成本。

3、公务交通出行，物资发放到项目等情况。公司虽提供公车，但是具体事情具体分析，不是所有工作都适用于开车，有时候公交，地铁，骑车办事更快有效率。项目相近管理者提前沟通，相互代领，互送物资。减少交通及运输成本。

4、人情世故往来，和甲方相处，首先在工作保质保量按要求完成的同时，也需要与甲方建立合作共赢的战略伙伴关系，与甲方相关领导关系处理得融洽，以便于考核、结款等相关工作的开展，变相达到成本控制。

    总而言之，只有公司发展的越来越好，我们员工的福利待遇才会越好。所以我们应该用真心和诚心对待工作，为公司的不断发展添砖加瓦！

汇报人：杨帆

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