2023/10/07

此话题的个人看法是：加强成本控制的市场观念，明确成本控制的范畴！ 1.转变思想观念，加强成本管理 项目成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。

2023/09/25

公司追求合理合法的利益最大化这是一个公司发展的重要目标。公司发展的越好，越能给公司的每一位同仁提供更好的工作平台，越能让自己的能力得以施展，越能体现出自己的价值。然而公司要保持各方面又好又快的发展是非常不易的。社会诸多客观因素、公司各个管理环节、项目各个阶层人员配置等，在大环境不好的现今，我们更应该“脚踏实地、精雕细琢、精益求精”立足于自身，完善自身，强大自身。任凭风浪起，稳坐钓鱼台。“成本控制”作为公司管理环节中重要的组成部分，非常值得重视。“开源节流”这不只是董事长、

2023/09/25

对于项目来说如何进行一个成本管控，从字面来看首先我们可以理解为降低成本，增加效益。降本增效要以人为本，企业的利益要靠广大员工创造，因此必须本着以人为本的降本增效思想。要从员工的生产、生活实际出发，通过教育来完善企业每一个员工个人的思想意识，树立“一荣俱荣、一损俱损”的思想观，调动每一个员工的用心性。用心为降本增效出谋划策，去规划企业发展方向，创造新的效益，降低成本，提高效率。

2023/09/25

作为公司众多中的项目经理之一，我主要负责凯里学院项目，本项目涉及很多方面，而成本控制无疑是其中的关键。以下是我在项目管理过程中，关于成本控制的一些心得。

2023/09/22

贵州财经职业学院是本人在管项目，占地面积556亩，建筑面积13.7万平方米；服务内容：秩序维护、保洁服务、宿管管理、工程维修、会议服务等5个板块工作，本人接管此项目将近3年时间，这段时间里，在公司的领导和学院的指导下、全体员工的努力工作下，各项工作得到了有序开展，尽管如此，从公司的角度出发，一个企业做强做大，正如鑫总所说的“如何管控项目成本”这是至关重要的一件大事，下面就作几点阐述：

2023/09/22

在上个月描述了项目上感人事迹之后。九月初，鑫总在公司管理群里通知各个项目管理人员在九月想一想自己如何在自己管理的项目上控制成本这个问题；起初我想：“控制成本？我如何能去控制公司项目的成本？”这两个问题从月初一直在我脑海徘徊到了现在。

2023/08/30

往事不堪回首，回首百感交集。2022年5月至今，我带领的保安团队入驻贵州工业职业技术学院（清镇校区）以来，在金诚保安公司和学院保卫处的领导支持帮助下，一年多来，我们经历了一场没有硝烟的战争，共同与学院教职员工学生抗击新冠病毒，迎来春暖花开；我们见证了学院

2023/08/29

时光飞逝，岁月如梭，转瞬之间接手项目已有半年了，半年中我从对项目的一无所知到如今的了如指掌。而在工作的半年之中，也发生了许多的事情，它们或大或小，但总能从某个缝隙沁入心扉，也总能从某个角度让人感慨，这些事，都是在大家、在我成长路上的时时得到警醒和助力，要说最令人感动的最具成就感的一件事，那就说一说我们的巡防队员张啟桃了……

2023/08/25

8月3日我司川黔线巡防员王飞在K298+500劝阻农户违规施工安装水管。8月6日，我司川黔线巡防员K217+050-830郑学敏向重庆来娄山关景区避暑游客做线路安全宣传。

2023/08/21

按照贵阳高铁工务段要求，8月份根据公司安排和领导部署，对贵阳北桥路车间所管辖的沪昆线，贵广线、成贵线、贵开线及环线共计65个岗亭，2个卡点、6个防洪点巡防人员的工作全面展开，本月工作情况主要体现如下： 到线路各岗亭检查，队员着装规范，记录本记录规范。